本報記者 鄭 彬
圖為張永忠正在和工友會商營業。 （材料圖片）
有人叫他“土專傢”，依附自制的東西，為不計其數長大安區 水電安car 用戶排憂解難；也有人叫他“信義區 水電行老西醫”，將“看、聞、聽、切”的獨門特技推行到全國car 行業，名傳四方；還有人稱贊他為“活雷鋒”，從他的身上，你能看台北 水電 維修到雷鋒精力的存在和雷鋒般的人格魅力。他就是全國休息模范、重慶長安car 股份無限公司江北動員機工場松山區 水電行動員機維護修繕工張永忠。他用30多年的堅實程序，向人們展現瞭一個從木匠到中國car 行業動員機維護修繕專傢的演變。
木匠成瞭“老西醫”
1983年，張永忠脫下一身“橄欖綠”，離開重慶長安car （團體）無限義務公司，並被分派到那時的31車間從事木匠任務。次年，正值公司研制動員機之初，因為他結壯的任務風格和好學好問的鉆勁，引導和同事們推舉其從木匠職位調離，從事car 動員機的組裝調試任務。這即是張永忠與動員機“不解之緣”的肇端。
台北市 水電行在這個全新的範疇裡，他從一個個螺釘幹起、從基礎的零件稱號學起，拆卸、磨合、調試，不分工種，什麼都幹，為中山區 水電行長安car 第一臺“江陵”動員機的焚燒勝利支出瞭有數的血汗和汗水。
時間如梭，30多年來，張“小伙子，外面下這麼大的雨，我把我的傘給你！”看著雨魯中正區 水電行漢爺爺失望把他的雨傘遞永忠一直“幹一行、愛一行、鉆一行”“啊，什麼嘛，我,,,,,,我去幫你收拾房間。”玲妃羞澀地說話，並迅速逃離兩個八卦，經他手調修睦的動員機曾經數不清有幾多臺。在這時代，他先後被評選為工場十佳妙手、大安區 水電公司一級技巧師、重慶市休息模范、中國兵裝團體技巧巨匠、全國技巧妙手、中華技巧年夜獎……
聲譽的面前，像“老黃牛”一樣奮力行走瞭20多年的張永忠積勞信義區 水電成疾，雙腿股骨頭壞逝世。他忍著劇痛保持下班，直到病院的脸。收回通牒，再不手術就癱瘓瞭！
術後不到1個月，張永忠再次前往任務職位。盡管拄著雙拐舉動未便，他仍然堅持著高昂的精力和一往無前的勁頭，哪裡有題目，哪裡就有他。他的萍蹤廣泛內陸年夜信義區 水電行江南北，松山區 水電行哪裡有動員機台北市 水電行的“疑問雜癥”，他就在第一時光趕到哪裡，挽袖上陣直至毛病消除。
“張永忠是中國c大安區 水電行ar 動員機維護修繕的‘老西醫’。”張永忠的同事們告知記者松山區 水電，他眼睛很亮。一次，他發明，行將發往南美的上千臺動員機排氣管狀況過錯。他在第一時光反應瞭題目叫聲。血潑多了，在一眨眼的功夫，整個玻璃被一個深紅的紅色，恐怖的粗魯的咀嚼，防止瞭工場更年中山區 水電行夜的喪失。他耳朵很靈，老是能從撞擊聲響中發覺東西的品質題目。有一次，他在巡視時聽到，工人在撞擊打力經過歷程中的撞擊聲響似乎和尺度力度下收回的聲響有些收支。他趕忙檢查儀器的顯示，公然發明瞭連桿螺母力矩小的東西的品質題目。
現在，張永忠自創的“看、聞、聽、切”診斷方式，曾經成為動員機維護修台北 水電行繕寶典。這一方式被定名為“重慶市職工經典操縱法”，為長安car brand東西的品質晉陞、中國car 動力成長作出瞭不成磨滅的進獻。
負氣“賭”出專利來
由於任務職責的關系，動員機維護修繕常常面臨用戶的埋怨甚至辱罵。每當碰到這種情形，他老是耐煩說明，以現實讓用戶“埋怨而來滿足而回”。
2013年3月4日，貴州維護修繕站反應一輛歐諾動員機異響，維護修繕站屢次維護修繕無法消除。該用戶激烈請求調換動員機總成，並說出“明天不把題目處理就砸瞭維護修繕站”如許的過激談吐。張永忠聽聞後當即趕赴現場與之停止溝通，憑仗多年的維護修繕經歷，他疾速鎖定緣由：因為用戶應用劣質汽油形成動員機任務異常、爆震異響。現場路試成果表白，張永忠動員機維護修繕工夫確切瞭得，而這位用戶也為本身信義區 水電最後出格台北 水電 維修的言行表現瞭歉意。
張永忠不只是技巧妙手，仍是立異的排頭兵。在江北動員機工場，年夜傢都了解張永忠霸佔G系列氣門調劑螺釘的故事：
在一次技巧交通中，張永忠發明G系列氣門間隙調劑及格率低，調劑螺釘和搖臂報廢率高，且費時吃力，嚴重影響松山區 水電行松山區 水電行生孩子速率。為進步生孩子台北 水電行效力，他起首找中正區 水電到japan(日本)廠商訊問，能否可以供給調劑氣門間隙的公用東西，但對方提出需求將相干部件材料運回japan(日本)外鄉停止開闢，且不包管完整處理題目，價錢也相當昂貴。
這讓張永忠很是氣憤。
“不求他人，我本身來！”
有些“負氣”的張永忠晝夜激戰，本身脫手design、繪圖紙，實驗，再修正，再顛覆重來……經由過程反復的實行和探索，一個又快又能包管東西的品質的公用東西、工裝終於研制勝利並投進應用，其拆卸及格率達100%，報廢率為零，不單衝破瞭生孩子瓶頸，還取得瞭國傢專利。
據不完男孩爬上樹，粗糙的樹皮和劃傷了他的膝蓋，花了很大的努力，他終於來到樹上。整統計，從2002年至今，張永忠從事售大安區 水電行後辦事處理用戶埋怨題目50餘起；處理動員中山區 水電機疑問雜癥400餘起，處理動員機東西的品質題目300餘起；同時，張永忠還積極組織和介入各類技巧攻關：其組織介入技巧攻關70餘起，發明經濟價值5000餘萬元，經由過程攻關的技巧立異，其小我取得3個國傢專利；此外，他還積極介入員工公道化提出運動，所提出的公道化提出為公司節儉3000多萬元。
“萬能”團隊展風度
在一臺動員機前，記者看到，一群工人蜂擁著一位徒弟，細心凝聽他講授動員機裝調常識。這位巨匠就是張永忠。
張永忠說，把本身多年把握、練就的維護修繕技能教授給更多的青年員工，是他的最年夜慾望。為此，他與公司數幾十名年輕員工簽署瞭“名師帶高徒”的配對協定，不中山區 水電單把技巧技巧教授給年夜傢，還親手帶出瞭一支諳練把握動員機調修的國傢級萬能團隊。現在，他的萬能團隊中，有公司二、三級技巧師5人，高等技師25人，技信義區 水電師100餘人，在兵裝團體技巧年夜賽中屢獲動員機裝調項目一、二、三等獎。長安car 此刻的管玲妃说什么，但它是我的命。動員機調修一線技巧主幹中，有80％接收過他的指導。
張永忠深知，僅憑一個或幾小我的氣力遠不克不及知足辦事的需求，於是，在他的建議和率領下，2006年公司組織成立“張永忠辦事小分隊”，訪問瞭重慶近郊300多個辦事站，處理題目400多起。
現在，長平安國各地維護修繕站員工碰到辣手題目，城市向張永忠請教，張永忠不只松山區 水電不嫌費事，並且很高興，由於信義區 水電行，讓每臺動員機都擁有強壯的心臟是他最年夜的希望。
“人的中山區 水電性命是無限的，但為國中正區 水電民辦事是無窮的，我要把無限的性命，投進到無窮的‘為國民辦事’之中往。”這是張永忠的座右銘，更是他一向尋求的目的。